Corporate culture makes the difference.

Employees usually do not leave their company, but their boss. Cultural Diagnostics with ILD shows where your company stands, how a constructive culture of conflict, feedback and development can be established and how you can dynamize the culture of cooperation and leadership.


  • positively influence employees’ development contributions.

  • Individual offer: We clarify all details in a joint initial meeting.


Leadership is different today.

Decision-makers sometimes lack self-reflection, authenticity and good relationship management based on appreciation.
Since the competitiveness of companies is increasingly determined by the cultural quality of cooperation and leadership, trusting, cooperative, coaching and situational leadership has become a relevant success factor. Cultural Diagnostics with ILD shows what you need to do to positively influence the contribution of employees to the company’s development.

Culture as a Game-Changer.

A constructive culture of conflict, feedback and development is of central importance for the success of a company. By investing in good collaboration and leadership, you can achieve an unbeatable return on investment. Our integrative approach focuses on diagnosing and aligning attitudes, managing emotions and developing the 4Cs key competencies. At Cultural Diagnostics with ILD you will learn how to make transformation processes more effective, efficient and sustainable.


  • „Das Bestechende an der 4Cs-Methode ist der berechtigte Konfliktfokus und die Kombination wissenschaftlicher Normierung mit hohem Praxisbezug, der eine schnelle und effektive Verhaltensänderung ermöglicht. ILD hat uns hochprofessionell hierin begleitet. Danke.“

    Walter Schaff | Director HR Europe, Daimler Financial Services

  • „Im Rahmen unserer globalen ‚Conflict Resolution and Mediation Conference‘ hielten Frank und Stefan eine sehr gut angenommene Best-Practice-Session. Aufgrund der engen Zusammenarbeit konnten wir feststellen: eine wirklich gute Investition in unser Wissen. ILD ist als führendes Leadership Institute auf dem neuesten Stand der Technik.”

    Kelly Kirschner | Vice President and Dean of Executive and Continuing Education at Eckerd College, Florida/USA

  • „Anfangs war ich skeptisch und habe den ersten Termin eher aus Neugier wahrgenommen. Aber Sichtweisen, mit denen ich mich eigentlich wohlgefühlt habe, sind ins Wanken geraten, während ich bei anderen Themen bestärkt wurde, den eingeschlagenen Weg weiterzugehen. Es gibt Aussagen von meinem Coach, die ich nicht so schnell vergessen werde und an denen ich mich auch heute immer wieder orientiere.”

    Dr. Bärbel Wernicke | DIN-Abteilung LUW (Leben und Umwelt/Living and Environment)


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Kerstin Wilke
kerstin.wilke_at_leadership-institute.de

Kerstin Wilke, Managing Partner at ILD