Hat Ihr Unternehmen die Führungsarchitektur, die sie erfolgreich macht?

Führung beginnt nicht mit Seminaren – sondern mit einer klaren Architektur.

Hat Ihr Unternehmen die Führungsarchitektur, die Ihre Strategie erfolgreich macht? Haben Sie ein gemeinsames Führungsverständnis, klare definierte Rollen und Verantwortlichkeiten und Instrumente und Prozesse, um Schlüsselpositionen bestmöglich zu besetzen?

Gemeinsam entwickeln wir die Führungsarchitektur, die Ihr Unternehmen heute stärkt und wettbewerbsfähig hält.


Typische Herausforderungen

Führung strategisch gestalten. Viele Unternehmen stehen vor Veränderungen, bei denen Führung zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird.

Daraus resultierende Fragen sind unter anderem:
  • Welche Führung braucht unsere Organisation für zukünftiges Wachstum?
  • Welche Kompetenzen benötigen unsere Führungskräfte?
  • Wie schaffen wir ein gemeinsames Führungsverständnis?
  • Wie stellen wir sicher, dass Führung unsere Strategie unterstützt?
  • Welche Kultur wollen wir entwickeln?

Unser Lösungsansatz

Gemeinsam entwickeln wir Ihre Leadership Architecture – das strategische Fundament wirksamer Führung. Dazu gestalten wir beispielsweise:
  • Leadership Vision und Führungsverständnis
  • Führungsprinzipien und Leadership Guidelines
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance
  • Leadership-Kompetenzmodelle
  • Organisations- und Führungsstrukturen
  • Wissenschaftlich fundierte Leadership Diagnostics
  • Besetzungsstrategien für Schlüsselpositionen

Die Grundlage bildet dabei unser Führungsmodell der 4Cs of Leadership®, das die für Ihre Organisation entscheidenden Führungs- und Zukunftskompetenzen definiert und messbar macht.


Gemeinsam angestrebtes Ergebnis

Wir schaffen zusammen eine Führungsarchitektur, die Orientierung gibt und nachhaltiges Wachstum ermöglicht. Sie profitieren von:
  • Klaren Führungsprinzipien und Verantwortlichkeiten
  • Einheitlichem Führungsverständnis
  • Zukunftsorientierten Leadership-Kompetenzen
  • Höherer Qualität bei Besetzungsentscheidungen
  • Konsistenz zwischen Strategie, Kultur und Führung

  • „Ich danke dem Team von ILD für die bisherige erfolgreiche langjährige Beratung in den Transformationsprozessen der DIN-Gruppe. Mit auf unseren Bedarf zugeschnittenen Führungsentwicklungsprogrammen, den Leadership- und Team-Coachings wurde die Transformation unserer Kultur wirksam unterstützt. Dies betrifft die erfahrenen Führungskräfte genauso wie den Führungsnachwuchs. Durch Maßnahmen auf Organisations-, Team- und individueller Ebene ist sichergestellt, dass Führungsverständnis, die Spielregeln der Zusammenarbeit, praktikable Tools und Techniken einheitlich vermittelt, erprobt und umgesetzt werden. Damit wird in der DIN-Gruppe eine hohe Durchdringung und Wirksamkeit erzielt. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den kompetenten und erfahrenen Kollegen von ILD kann ich sehr empfehlen”

    Christoph Winterhalter | CEO Vorstandsvorsitzender, Deutsches Institut für Normung (DIN), ISO-Vice President Policy.“

  • „Das Team von ILD hat mich und unsere Belegschaft in einem komplexen Transformationsprozess über 2 Jahre professionell und inspirierend betreut sowie uns als Führungsteam ständig weiterentwickelt.”

    Daniel Gradl | Geschäftsführer/Managing Director, Faiveley-Wabtec

  • „Die langfristig professionelle Begleitung vieler Aspekte der Transformation durch theoretisches Training mit praktischer Umsetzung, dem Coaching von Einzelpersonen oder der Konfliktintervention in kritischen Phasen sind Grundlagen für die Erfolge im Change. Nicht zuletzt durch die angenehme, offene und natürliche Art der ILD Coaches und ILD Verantwortlichen kann ich eine Zusammenarbeit sehr empfehlen.”

    Daniel Schmidt | Mitglied des Vorstandes & CFO, DIN

  • „ILD ist der perfekte Partner für Management Beratung und Entwicklung bei sämtlichen Themenstellungen! Das gesamte Team von ILD besteht aus sehr erfahrenen Beratern mit exzellentem Business-Background. Diese Kombination erschafft ein sehr kreatives und effektives Klima, in dem die Themen sich fast von selbst lösen”

    Marko Müller | Head of HR, HRBP international, Merz Pharma


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Frank Strathus, Kerstin Wilke, Arndt Kempen