Die Unternehmenskultur macht den Unterschied.

Mitarbeiter verlassen meist nicht ihr Unternehmen, sondern ihren Chef. Cultural Diagnostics mit ILD zeigt, wo Ihr Unternehmen steht, wie sich eine konstruktive Konflikt-, Feedback- und Entwicklungskultur etablieren lässt und wie Sie die Zusammenarbeits- und Führungskultur dynamisieren.


  • Entwicklungsbeiträge der Mitarbeiter positiv beeinflussen.

  • Individuelles Angebot: Alle Details klären wir in einem gemeinsamen Initialgespräch.


Führung geht heute anders.

Entscheidern fehlt es mitunter an Selbstreflexion, Authentizität und gutem Beziehungsmanagement auf Basis von Wertschätzung.
Da die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen immer mehr auch durch die kulturelle Qualität der Zusammenarbeit und Führung bestimmt wird, ist vertrauensvolle, kooperierende, coachende und situative Führung zum relevanten Erfolgsfaktor geworden. Cultural Diagnostics mit ILD zeigt, was Sie tun müssen, um den Beitrag der Mitarbeiter zur Unternehmensentwicklung positiv zu beeinflussen.

Kultur als Game-Changer.

Für den Unternehmenserfolg ist eine konstruktive Konflikt-, Feedback- und Entwicklungskultur von zentraler Bedeutung. Mit Investitionen in gute Zusammenarbeit und Führung können Sie einen unschlagbar hohen Return on Investment erzielen. Unser integrativer Ansatz fokussiert sich auf die Diagnose und die Ausrichtung von Haltungen, das Emotionsmanagement und die Entwicklung der 4Cs-Schlüsselkompetenzen. Bei Cultural Diagnostics mit ILD erfahren Sie, wie Sie Transformationsprozesse wirksamer, effizienter und nachhaltiger gestalten.


  • „Mein Vorstandskollege Daniel Mohaupt und ich haben zum wiederholten Male mit den Profis von ILD deren professionelles Auswahlverfahren für die Besetzung von 2 wichtigen Schlüsselfunktionen in der Führung durchgeführt. 5 Kandidaten haben im Rahmen eines Assessmentcenters viel über sich selbst erfahren und uns viel von sich gezeigt. Dabei fühlten sie sich sehr wohl. Wir selbst, waren von den Methoden und Profilings der ILD EvaluationHours sehr überzeugt. Denn auch wir konnten uns ein sehr gutes Bild über jeden einzelnen sowohl internen als auch externen Bewerbern machen und eine gute Entscheidung treffen. Danke an die ILD (Frank Strathus, Arndt Kempen, Kirsten Strathus), wir können sowohl eure Methoden zur Personalauswahl als auch die Profilings nur empfehlen!“

    Grit Westermann | Vorstandsvorsitzende, PSD Bank

  • „Das Bestechende an der 4Cs-Methode ist der berechtigte Konfliktfokus und die Kombination wissenschaftlicher Normierung mit hohem Praxisbezug, der eine schnelle und effektive Verhaltensänderung ermöglicht. ILD hat uns hochprofessionell hierin begleitet. Danke.“

    Walter Schaff | Director HR Europe, Daimler Financial Services

  • „Im Rahmen unserer globalen ‚Conflict Resolution and Mediation Conference‘ hielten Frank und Stefan eine sehr gut angenommene Best-Practice-Session. Aufgrund der engen Zusammenarbeit konnten wir feststellen: eine wirklich gute Investition in unser Wissen. ILD ist als führendes Leadership Institute auf dem neuesten Stand der Technik.”

    Kelly Kirschner | Vice President and Dean of Executive and Continuing Education at Eckerd College, Florida/USA

  • „Anfangs war ich skeptisch und habe den ersten Termin eher aus Neugier wahrgenommen. Aber Sichtweisen, mit denen ich mich eigentlich wohlgefühlt habe, sind ins Wanken geraten, während ich bei anderen Themen bestärkt wurde, den eingeschlagenen Weg weiterzugehen. Es gibt Aussagen von meinem Coach, die ich nicht so schnell vergessen werde und an denen ich mich auch heute immer wieder orientiere.”

    Dr. Bärbel Wernicke | DIN-Abteilung LUW (Leben und Umwelt/Living and Environment)


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