In jedem Konflikt steckt auch positive Energie: Die können Sie nutzen!

Conflict Coaching

Wo auch immer Menschen zusammenarbeiten treten Konflikte auf. Entscheider müssen dann oft als Konfliktmanager fungieren und ungewohnte Verantwortung übernehmen. Beim Conflict Coaching geht es um die Entwicklung der eigenen Konfliktkompetenz, um aktuelle oder zukünftige Konflikte besser zu meistern. Sie lernen, Krisen zu entschärfen und Wege zur Konfliktlösung proaktiv auszuloten. So entsteht aus Streitfällen echte Innovationskraft.


  • Professionelle Konfliktlösung und proaktive Entschärfung.
  • Individuelles Angebot: Alle Details klären wir in einem gemeinsamen Initialgespräch.


Hilfe zur Selbsthilfe entwickeln.

Unproduktive Konflikte und Krisen erfordern Bewältigungsstrategien – von der Entwicklung eines Konfliktbewusstseins über die Kenntnis des eigenen Konfliktprofils bis zur Deeskalation. Beim Conflict-Coaching kombinieren wir das Profiling der Konfliktpartner mit professionellen Tools zur Konfliktbearbeitung, -bewältigung und -prävention. In effizienten Einzelcoachings und parallelen Team-Coachings werden spezifische Kompetenzen weiterentwickelt, eine gemeinsame Sprachebene gefunden, Spielregeln definiert und Konfliktenergien positiv ausgerichtet.

Fähigkeit zur Verantwortung nutzen.

Jeder Konflikt ist anders gelagert. Deshalb beginnt die Chance zur Lösung immer beim eigenen Konfliktprofil und beim Wissen über die Funktions- und Wirkungsweisen von Emotionen und Konfliktverhalten. Persönliche Verantwortung ist daher Kernthema beim Conflict Coaching mit ILD. Entscheider und HR-Profis erlernen auf Basis des Conflict Dynamics Profile® Techniken, mit denen sie Verantwortung für sich selbst, die Situation, den Konflikt und nicht zuletzt auch für den Konfliktpartner übernehmen können.


  • „Ich hätte nicht ansatzweise geglaubt, dass man innerhalb von wenigen Tagen mit viel Mut, Klarheit und Konsequenz zu einem Normalzustand in der Zusammenarbeit zurückkehren kann. ILD hat hocheffizient und effektiv den Konflikt diagnostiziert, Selbstreflexion und Lösungen initialisiert, gecoacht und in der Umsetzung aktiv begleitet. Eine unbedingte Empfehlung.”

    CEO | Internationales Verkehrsunternehmen

  • „Das Bestechende an der 4Cs-Methode ist der berechtigte Konfliktfokus und die Kombination wissenschaftlicher Normierung mit hohem Praxisbezug, der eine schnelle und effektive Verhaltensänderung ermöglicht. ILD hat uns hochprofessionell hierin begleitet. Danke.“

    Walter Schaff | Director HR Europe, Daimler Financial Services


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Ihr direkter Ansprechpartner:

Frank Strathus
frank.strathus_at_leadership-institute.de