Erfolgreicher Auftakt: ILD startet neue Webinar-Reihe

„Wie führen Sie, wenn es schwierig wird? Am besten konfliktkompetent!“

Mit fast 100 Registrierungen und einer ausgesprochen positiven Resonanz ist unser erstes ILD-Webinar erfolgreich gestartet.

Das Pilot-Webinar widmete sich der Frage, wie Führungskräfte Konflikte frühzeitig erkennen, konstruktiv gestalten und als Chance für wirksame Zusammenarbeit nutzen können.

Besonders erfreulich: Die Teilnehmenden bewerteten das Webinar mit 8 bis 10 von maximal 10 Punkten.

Ein gelungener Auftakt, der uns motiviert, unser Webinar-Angebot weiter auszubauen.

Vielen Dank an alle Teilnehmenden für das große Interesse und das wertvolle Feedback!

Verleihung der ILD Leadership Awards 2026 (Impressionen)

Congratulations on winning the ILD Leadership Award 2026 in the category – Future Leader: Ayse Duzelli (Toll Collect GmbH)

Congratulations on winning the ILD Leadership Award 2026 in the category – Future Leader: Daniel Koch (Oper Leipzig)

Congratulations on winning the ILD Leadership Award 2026 in the category – Impact Leader: Lydia Schubert (Oper Leipzig)

Congratulations on winning the ILD Leadership Award 2026 in the category – Inspiring Leader: Vincent van Houten (Deutsche InfraSoft GmbH)

Congratulations on winning the ILD Leadership Award 2026 in the category – Team Transformation: Global IT Service Point Heraeus

Leadership Dynamics Sonder-Award 2026 “Sustainable Entrepreneurship”: Hans Engberding

Leadership Dynamics Sonder-Award 2026 “Social Engagement & Crisis Management”: Andreas Tölke

Leadership Dynamics Sonder-Award 2026 “Life Time Award Leadership”: Johannes Czwalina

Ich habe einmal nachgerechnet.

Ein mittelgroßes Unternehmen. Drei Jahre. Zweimal jährlich ein Führungskräfteprogramm. Externe Trainer, gute Hotels, professionelles Design. Investition: knapp eine halbe Million Euro.

Ich fragte den HR-Leiter, was davon im Unternehmen geblieben sei. Er dachte ehrlich nach. Dann sagte er: „Einzelne Erkenntnisse. Einige Netzwerke. Und das Gefühl, dass wir etwas für unsere Führungskräfte tun.”

Das Gefühl, etwas zu tun.

Das ist kein Vorwurf, es ist eine strukturelle Falle. Programme werden entwickelt, Inhalte werden vermittelt, Teilnehmer sind begeistert. Und dann endet das Programm. Und der Alltag übernimmt.

Was fehlt, ist das, was wir bei ILD Transferarchitektur nennen: Der systematische Brückenbau zwischen Lernen und Anwenden. Zwischen Erkenntnis und Verhalten. Zwischen Workshop und Wirklichkeit.

Das bedeutet konkret: Was soll nach dem Programm anders sein – messbar, beobachtbar, spürbar? Wer sorgt dafür, dass das passiert? Wie wird Führungsverhalten im Alltag begleitet, nicht nur im Seminarraum trainiert?

Diese Fragen stehen am Anfang. Nicht am Ende.

Wer sie nicht stellt, investiert in gute Gefühle. Wer sie stellt, investiert in Wirksamkeit.

💬 Wie stellen Sie sicher, dass Führungsentwicklung bei Ihnen nicht im Seminarraum endet?

Der “Konflikt-Echo-Effekt”

Warum partnerschaftliches Miteinander vor allem eine Frage der Haltung ist.
Vielleicht bin ich da etwas altmodisch. Aber ich vermisse zunehmend etwas im Geschäftsleben: ein partnerschaftliches Miteinander. Der Gedanke „des Handschlages eines ehrbaren Kaufmanns“ mag aus einer anderen Zeit stammen. Die Haltung dahinter ist für mich jedoch aktueller denn je: Eine Zusage hat Gewicht. Ein Wort hat Wert. Und eine Partnerschaft im Geschäftsleben verdient Wohlwollen und Klarheit.
Heute erleben wir immer häufiger das Gegenteil. Die Erreichbarkeit und das Antwortverhalten ist teilweise nur noch schwer akzeptabel. Mittlerweile scheint es fast zum „guten Ton“ zu gehören, auf Nachrichten und Anfragen einfach nicht mehr zu reagieren. Gespräche werden angekündigt, Entscheidungen in Aussicht gestellt, Rückmeldungen versprochen und es passiert nichts.
Es gibt in der Flut der Informationen auch Gründe für ein solches Verhalten, vielleicht vermeidet man aber auch nur gerne den Konflikt bzw. ein mögliches unangenehmes Gespräch. Langfristig schafft man damit aber etwas viel Schwierigeres: Misstrauen.
Und genau hier beginnt für mich der Konflikt-Echo-Effekt: Wie wir mit schwierigen Situationen und Menschen umgehen, kommt irgendwann als Echo zu uns zurück.
Wer keine Klarheit gibt, darf sich über Unklarheit nicht wundern. Wer Konflikte aussitzt, darf sich nicht wundern, wenn Vertrauen verloren geht. Wer sich selbst alle Optionen offenhält, darf sich nicht wundern, wenn andere irgendwann genauso handeln. Und wer Partnerschaft nur dann lebt, wenn es den eigenen Interessen dient, wird irgendwann feststellen, dass andere ebenfalls so agieren.
Natürlich verändern sich Prioritäten. Strategien werden angepasst. Budgets gestrichen. Entscheidungen revidiert. Das alles ist legitim. Die Frage ist nicht, ob wir „Nein sagen“ oder Entscheidungen sich verändern. Die Frage ist, wie wir es tun. Ein offenes und klärendes Gespräch kann mehr Vertrauen schaffen als scheinbare bzw. künstlich erstellte Harmonie. Denn Partnerschaft zeigt sich nicht dann, wenn alles einfach ist. Sie zeigt sich genau dann, wenn es schwierig wird.
Für mich ist das deshalb keine Frage von Business-Etikette, Überforderung oder Kommunikationsstil. Es ist in erster Line eine Frage der Haltung. Wie ernst nehme ich mein gegebenes Wort? Wie viel Respekt habe ich vor der Zeit, den Bemühungen und den Erwartungen meines Gegenübers? Welche Wettschätzung bringe ich dem anderen Entgegen? Und bin ich bereit, die gleiche Verbindlichkeit zu geben, die ich von anderen erwarte?
Vielleicht sollten wir uns gerade in einer immer schnelleren Geschäftswelt wieder etwas stärker an eine alte kaufmännische Tugend erinnern: denn am Ende ist Vertrauen nichts, was man einfordern kann, sondern was durch den wetschätzenden Umgang miteinander wachsen kann. Vertrauen ist das Echo der eigenen Haltung.
Wie erlebt Ihr das aktuell? Ist Partnerschaft im Geschäftsleben tatsächlich auf dem Rückzug?