Gute Führungskräfte. Wirksame Führungsteams. Eine zukunftsfähige Führungskultur.

Führung diagnostizieren. Führung gestalten. Führung wirksam machen. Wissen Sie, wie gut Ihr Unternehmen für die Führungsherausforderungen von morgen aufgestellt ist? Sind Ihre Schlüsselpositionen richtig besetzt? Verfügen Ihre Führungskräfte über die erforderlichen Kompetenzen und Potenziale? Wie wirksam arbeiten Ihre Führungsteams zusammen? Und unterstützt Ihre Führungskultur die strategischen Ziele Ihres Unternehmens?



ILD Leadership Compass – From Diagnostics to Impact

Wir machen sichtbar, wie wirksam Führung in Ihrem Unternehmen ist, wo Potenziale und Risiken liegen und welche Maßnahmen den größten Mehrwert schaffen. Wir schaffen Transparenz über Führungsqualität, Potenziale und Risiken – und machen daraus konkrete Handlungsempfehlungen für bessere Personalentscheidungen, leistungsfähigere Führungsteams und wirksame Führungssysteme.

Mit unserem ILD Leadership Compass verbinden wir wissenschaftlich fundierte, international bewährte Diagnostik, langjährige Management- und Beratungsexpertise sowie praxisnahe Umsetzung.

Leadership Diagnostics: Wir machen Führungsqualität transparent. Wir erkennen Kompetenzen, Potenziale, Rollenpassung und Risiken – auf den Ebenen LEADER, TEAM und CULTURE. Wir schaffen Grundlagen für bessere Entscheidungen. Wir liefern konkrete Empfehlungen für Besetzung, Nachfolge, Führungskräfteentwicklung und die Leistungsfähigkeit von Führungsteams. Dies ist ein wesentlicher Kern unseres Leistungsversprechens.

Leadership Development: Auf Basis der Diagnostik entwickeln wir gezielt anerkannte Schlüsselkompetenen der Zusammenarbeit und Führung. Wir begleiten die Umsetzung und Skalierung. Wir pilotieren Lösungen, überprüfen ihre Wirkung, qualifizieren interne Mitarbeitende und unterstützen die nachhaltige Verankerung.

Conflict Chapter: Konfliktkompetenz ist einer der wesentlichen Themen in der Transformation, Zusammenarbeit und Führung. Dies ist der Grund für diesen integrativen Absatz. Wir erkennen Konfliktrisiken frühzeitig, stärken die Konfliktkompetenz von Führungskräften und sichern damit nachhaltig die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens.



Leadership Diagnostics – Die richtigen Menschen in den richtigen Führungspositionen.

LEADER – Führungskompetenzen erkennen, Potenziale entfalten und Führungswirksamkeit stärken.

Level 1: 4Cs Leadership Individual Diagnostic: Wir analysieren Persönlichkeit, Führungskompetenzen, Potenziale und Rollenpassung – mithilfe u.a. von

  • Leadership Analytics & Leadership Due Diligence.
  • wissenschaftlich und evidenzbasierte Profilings für Führungskräfte bis zum 360°-Feedback
  • Development Center & EvaluationsHours
  • Leadership Reviews & Leadership Dashboards
  • Strategic Management Reserve

Ihr Nutzen: frühzeitige Risikoerkennung und gezielte Führungskräfteentwicklung, fundierte Besetzungs- und Nachfolgeentscheidungen, höhere Besetzungsqualität von Schlüsselpositionen

TEAM – Aus Führungskräften wirksame Führungsteams machen.

Level 2: 4Cs Leadership Team Diagnostic: Wir untersuchen und identifizieren konkrete Leistungs- und Entwicklungspotenziale

  • Zusammenarbeit im Team
  • Übergreifende Zusammenarbeit
  • Vertrauen-Level im Team
  • Teambezogene Konfliktkompetenzen
  • Teambezogene Kommunikation
  • Grad des Kommitments
  • Gemeinsame Verantwortung & Ergebnisse

Ihr Nutzen: Bessere Entscheidungen, klarere Verantwortlichkeiten, wirksamere Zusammenarbeit und höhere Teamperformance.

CULTURE – Führungskultur erkennen und gezielt gestalten.

Level 3: 4Cs Leadership Culture Diagnostic: Wir analysieren Führungsverständnis, gelebte Führungsprinzipien und tatsächliches Führungsverhalten – und machen Abweichungen zwischen strategischem Anspruch und gelebter Praxis sichtbar.

Ihr Nutzen: Mehr Orientierung, eine stärkere Verankerung der Unternehmensstrategie und eine Führungskultur, die Zusammenarbeit, Leistung und Veränderung unterstützt.

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Leadership Development – Gezielte Entwicklung von Schlüsselkompetenzen.

Wirksame Führung entscheidet darüber, wie schnell Unternehmen ihre Ziele erreichen, wie gut Teams zusammenarbeiten und wie erfolgreich Veränderungen umgesetzt werden. Mit unserem ILD Leadership Development entwickeln wir Führungskompetenzen nicht auf Vorrat, sondern orientiert an konkreten unternehmerischen Herausforderungen und messbaren Ergebnissen.

Auf Basis unserer 4Cs of Leadership® verbinden wir fundierte Diagnostik, individuelle Entwicklung und konsequenten Praxistransfer. Unsere bewährten modularen Programme sind u.a.:

  • Leadership Compass
  • Leadership Cockpit
  • Leadership Coaching & Best Placement
  • Teaming (Teamentwicklung)
  • Scale-Up Program
  • Entrepreneur Training
  • Conflict Training

The Conflict Chapter® – Konflikte meistern. Performance sichern.

Konfliktrisiken erkennen. Führung stärken. Unternehmensleistung sichern. Ungeklärte Konflikte sind mehr als ein zwischenmenschliches Problem. Sie binden Managementkapazitäten, verzögern Entscheidungen, gefährden die Umsetzung strategischer Ziele und verursachen vermeidbare Kosten. Besonders kritisch wird es, wenn Konflikte auf Führungsebene eskalieren, Schlüsselpersonen das Unternehmen verlassen oder die Leistungsfähigkeit ganzer Teams beeinträchtigt wird.

  • Conflict Diagnostics – Risiken frühzeitig erkennen mit wissenschaftlich normierten, evidenzbasierten Diagnostik des individuellen und teambezogenen Konfliktprofils
  • Conflict Competence – durch die Entwicklung der Konfliktkompetenz die Führungsqualität erhöhen (Haltung, Emotion und Verhalten)
  • Conflict Coaching und Conflict Resolution – durch professionelle Konfliktbegleitung die Handlungsfähigkeit der Beteiligten wiederherstellen
  • Zertifizierte Qualifikation zum Conflict Coach (CDP Practitioner) – Interne Expertise aufbauen – zertifizierte Rollenqualifizierung

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Unser integrieter Ansatz – Leadership Compass

Eine gute Führungskultur ist nicht vom Zufall oder einzelnen Persönlichkeiten abhängig, sondern systematisch wirksam. Wir machen übergreifende Zusammenarbeit und wirksame Führung messbar und entwickeln sie auf Basis objektiver Erkenntnisse – nicht auf Vermutungen.

Unsere Lösungen:
  • Systemischer Ansatz – Leadership Diagnostics, Leadership Development und Conflict Chapture statt Einzelmaßnahmen.
  • Wissenschaftlich fundierte Diagnostik als durch alles Leistungsbereiche und als belastbare Grundlage für Entscheidungen und Entwicklung.
  • 4Cs-Führungskompenzen als zentraler Führungshebel bzw. Kern wirksamer Führung.

Unser Führungsverständnis – Fokus Haltung & Wirkung.

Führung darf kein Zufallsprodukt sein. Viele Unternehmen investieren in Trainings, Coachings oder Workshops. Doch eine nachhaltige Wirkung entsteht erst, wenn Führung als System verstanden wird.

Wir verbinden Menschen, Teams, Prozesse und Unternehmenskultur zu einem integrierten Leadership Operating System. So wird Führung unabhängig von einzelnen Persönlichkeiten dauerhaft wirksam.

Unsere eigene Führungshaltung ist menschenzentriert, beziehungs- und werteorientiert sowie praxisnah. Sie basiert auf dem partnerschaftlichen Miteinander auf Augenhöhe.

Unsere Diagnostik – Evidenz und Bauchgefühl

Wissenschaftlich fundierte Diagnostik bildet eine zentrale Grundlage unseres Leadership Systems. Sie ergänzt Erfahrung und Intuition durch evidenzbasierte Erkenntnisse, schafft Transparenz, erhöht die Qualität von Entscheidungen und macht Führung objektiver bewertbar.

Damit bildet sie die Grundlage für wirksame Führungsentscheidungen – von der Besetzung von Schlüsselpositionen über die gezielte Entwicklung von Führungskräften und Teams bis hin zur erfolgreichen Gestaltung von Transformationen. Evidenz ersetzt dabei nicht das Bauchgefühl, sondern ergänzt es um wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und schafft eine belastbare Basis für nachhaltigen Führungserfolg.

Unser Führungsmodell – The 4Cs of Leadership®

Wirksame Führung basiert auf mehr als nur Fachwissen. Mit den 4Cs of Leadership® haben wir ein integriertes Führungs- und Kompetenzmodell entwickelt, das die entscheidenden Fähigkeiten erfolgreicher Führung verbindet – als gemeinsamer Orientierungsrahmen für die Diagnostik, die Führungsarchitektur, die operative Umsetzung und kompetenz- und leistungsbezogene Entwicklung.

4Cs of Leadership: Personal Proficiency • Communication & Clarity • Conflict & Emotion • Change & Entrepreneurship • Coaching & Compassion


Referenzen (Auszug)

  • „Ich möchte mich – auch im Namen der Geschäftsführung und des HR-Teams – für die professionelle Durchführung der 24 Development Center inkl. Coaching-Gespräche bei euch bedanken! Für uns war die Zusammenarbeit sensationell! Das Feedback unserer FK ist ausschließlich positiv, alle waren von eurer wertschätzenden, offenen und unterstützenden Art begeistert! (O-Ton einer Führungskraft: „Das beste Coaching-Gespräch, das ich bisher erleben durfte!“). Danke, dass wir von euch so viel lernen durften! “

    Gunda Möhlmann | Leitung Personalmanagement, enercity Erneuerbare GmbH

  • “Das Institute for Leadership Dynamics hat weit mehr geboten als nur eine Qualifizierung und Zertifizierung zum Conflict und Entrepreneur Coach. Es hat einen praxisorientierten und erkenntnisreichen Rahmen für die Führungskräfteentwicklung, wertvolle Coaching-Tools sowie bedeutsame internationale Freundschaften vermittelt.
    Besonders hervorzuheben sind für mich die „4Cs of Leadership®“ und der „Conflict Compass“ als wirkungsvolle Ansätze, die Führungskräfte dabei unterstützen, Komplexität zu bewältigen, Innovationen zu fördern und Beziehungen zu stärken. Was das ILD auszeichnet, ist die Kombination aus wissenschaftlicher Fundierung, praktischer Anwendung und einer aufrichtigen Wertschätzung für den Menschen. Ich bin dankbar für das Wissen, die Ermutigung und die Freundschaften, die ich auf diesem Weg gewonnen habe, und freue mich darauf, Führungskräfte und Organisationen in Südafrika im Rahmen meiner Partnerschaft mit dem ILD zu unterstützen.”

    Quinton Mitchell | Leadership Expert, Consultant & Coach | Cape Town, South Africa

  • „Mein Vorstandskollege Daniel Mohaupt und ich haben zum wiederholten Male mit den Profis von ILD deren professionelles Auswahlverfahren für die Besetzung von 2 wichtigen Schlüsselfunktionen in der Führung durchgeführt. 5 Kandidaten haben im Rahmen eines Assessmentcenters viel über sich selbst erfahren und uns viel von sich gezeigt. Dabei fühlten sie sich sehr wohl. Wir selbst, waren von den Methoden und Profilings der ILD EvaluationHours sehr überzeugt. Denn auch wir konnten uns ein sehr gutes Bild über jeden einzelnen sowohl internen als auch externen Bewerbern machen und eine gute Entscheidung treffen. Danke an die ILD (Frank Strathus, Arndt Kempen, Kirsten Strathus), wir können sowohl eure Methoden zur Personalauswahl als auch die Profilings nur empfehlen!“

    Grit Westermann | Vorstandsvorsitzende, PSD Bank

  • „Liebes ILD-Team. Ein großes Dankeschön auch im Namen der Geschäftsführung für die gelungene Konzeption eines geeigneten Führungsentwicklungsprogramms „Cockpit“ für den Shopfloor und deren erfolgreiche Durchführung. Drei Module (Communication, Change & Conflict) mit über 50 Führungskräften vom Vorarbeiter über den Meister bis zum Teamleiter in einem dreiviertel Jahr sind eine logistische Herausforderung, in Bezug auf die Unterschiedlichkeit der Rollen, Aufgaben und Menschen, die diese wahrnehmen. Das Feedback unserer Teilnehmenden war ausschließlich positiv. Uns wurde begeistert von der engagierten, offenen und unterstützenden Art Eures Coaches berichtet, die wir auch selbst miterleben durften!“

    Björn Franke | Head of HR & Business Partner, Becker Stahl Service GmbH (kloeckner metals)

  • „Ich danke dem Team von ILD für die bisherige erfolgreiche langjährige Beratung in den Transformationsprozessen der DIN-Gruppe. Mit auf unseren Bedarf zugeschnittenen Führungsentwicklungsprogrammen (Compass & Cockpit), den Leadership- und Team – Coachings wurde die Transformation unserer Kultur wirksam unterstützt. Dies betrifft die erfahrenen Führungskräfte genauso wie den Führungsnachwuchs. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den kompetenten und erfahrenen Kollegen von ILD kann ich sehr empfehlen.“

    Christoph Winterhalter | CEO Vorstandsvorsitzender, Deutsches Institut für Normung (DIN), ISO-Vice President Policy.“

  • „Mit ILD haben wir im Jahr 2023 einen starken Partner in unserem Projekt zur Personal- und Organisationsentwicklung gefunden. Der Schwerpunkt dabei war die Einführung Shared Leadership Modells (Produkt- & People Lead) pilotierend im HR-Bereich und dem weiteren roll-out. Als wesentlicher Baustein dafür Konzeption und erfolgreiche Einführung von Development Centern (DC), um die Besetzungsqualität der o.g. Rollen sicherzustellen, Qualifikationsmaßnahmen gezielt auszurichten und somit die Transformation erfolgreich zu gestalten. Im Jahr 2025 ist unsere Herausforderung, über 200 interne Führungskräfte durch die Development-Center als eine entwicklungsorientierte Standortbestimmung durchzuführen und parallel noch DCs im Recruiting umzusetzen. Seit 2023 berät und unterstützt uns ILD u.a. bei der DC-Konzeption und -Umsetzung in engagierter, sehr erfahrener und kompetenter Form. Die Beratung und Umsetzung wird nicht nur von uns, sondern auf breiter Bais in der Führung von Enercity und von den Teilnehmenden als bereichernd, professionell, praxisnah und nachhaltig wahrgenommen. Ein echter Mehrwert für unsere Führungsmannschaft.“

    Mike Galicija | Bereichsleitung People & Organization, Enercity AG“

  • „Danke für die langjährig erfolgreiche Unterstützung im DIN Transformationsprozess. Durch Eure Unterstützung ist es uns besser gelungen, eine unserem Leitbild und Vision entsprechende moderne, offene und werteorientierte Führungs- sowie Unternehmenskultur zu etablieren. So profitieren wir in unserer Transformation spürbar von Eurer hohen Kompetenz und Praxiserfahrung in enger partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Ich wünsche noch viele Jahrzehnte weiterhin erfolgreicher Arbeit – gerne auch weiterhin gemeinsam mit der DIN-Gruppe.“

    Christoph Winterhalter | CEO Vorstandsvorsitzender, Deutsches Institut für Normung (DIN), ISO-Vice President Policy.“

  • „Führung bewegt Menschen und wir bewegen Berlin – Herzlichen Glückwunsch ILD und alles Gute für die nächsten 10 bewegenden Jahre!”

    Dr. Rolf Erfurt | Vorstand Betrieb, Berliner Verkehrsbetrieb BVG

  • „Praxisbezogen, offen, innovativ und wertvoll – so würde ich die Zusammenarbeit mit ILD bezeichnen. Praxisbezogen – der Mix an internationalen Kompetenzen und Managementerfahrung ist wertvoll. Die Offenheit führt zur Klarheit und zur Fokussierung. Innovativ – Businessverständnis und Gestaltungskraft prägen die Umsetzung. Von der Diagnose und Beratung, vom Training bis hin zum Coaching und der Krisenintervention. ILD bietet hier maßgeschneiderte Lösungen an und ist damit ein bewährter Partner in Transformationsprozessen. Herzlichen Glückwunsch zum Firmenjubiläum!”

    Stefan Moschko | Head of HR Germany, Siemens AG
  • “Das Eckerd College kann sich glücklich schätzen, mit ILD seit seiner Gründung vor zehn Jahren zusammenzuarbeiten. Das erfahrene Managementteam von ILD, das über jahrzehntelange Erfahrung im leitenden Personalmanagement in multinationalen Unternehmen verfügt, ist ein natürlicher Partner für unser Institut für Führungskräfteentwicklung, der unsere Arbeit in Deutschland und Westeuropa ausweitet und gleichzeitig unsere nordamerikanischen Kunden mit seinen umfassenden Erfahrungen und Erkenntnissen unterstützt. Wir freuen uns auf unsere weitere Zusammenarbeit in den nächsten zehn Jahren.”

    Kelly Kirschner │ Vice President and Dean Division of Executive and Continuing Education, Eckerd Universität FL,USA

  • „Das Team von ILD hat mich und unsere Belegschaft in einem komplexen Transformationsprozess über 2 Jahre professionell und inspirierend betreut sowie uns als Führungsteam ständig weiterentwickelt (ILD Teaming). Ich schätze insbesondere den systematischen Ansatz der 4Cs und kann die systematische Herangehensweise von ILD und deren hands on – Mentalität bei der Umsetzung nur weiterempfehlen.”

    Daniel Gradl │ Geschäftsführer (Managing Director) Faiveley-Wabtec International

  • “14 Jahre ILD: eine beindruckende Firmenentwicklung – Herzlichen Glückwunsch und weiterhin viel Erfolg! Ihr habt unser Management Team mit Eurem Führungskonzept “4Cs Leadership“ überzeugt. Euch ist es gelungen, unser schnell wachsendes Werk mit seiner Führungsmannschaft und seinen Herausforderungen weiter zu entwickeln, um mit den Herausforderungen so umzugehen, dass Führung und übergreifende Zusammenarbeit keinen Gegensatz, sondern eine Einheit in der Transformation zu einer modernen Firmenkultur bilden.”

    Dr. Michael Pfeil │ Head Global Nonclinical Development bei Merz Pharmaceuticals.

  • „Die Partnerschaft mit dem ILD ist aus den Sitzungen des MTI/LDI-Beirats am Eckerd College hervorgegangen. Am Anfang stand der Austausch von Erfahrungen mit der Anwendung von CDP und EMP in Deutschland und Brasilien. Auf ganz natürliche Weise entstand daraus eine geschätzte Partnerschaft. Herzlichen Glückwunsch Frank, Stefan und dem gesamten ILD-Team. 10 Jahre sind ein riesiger Meilenstein.”

    Andre Machado │ Gründer der Unternehmensberatung MoneyMind, Brasilien, Strategischer Partner von ILD

  • „Die Verzahnung der einzelnen Qualifizierungsprojekte führt zu einem hilfreichen Mix aus Selbsterkenntnis, Fremdverstehen und Optimierungsstrategien. Sie ist eine optimale Flankierung für Unternehmenstransformation, Change und für den Aufbau einer gemeinsam getragenen Unternehmenskultur.”

    Marion Winkenbach │ Geschäftsführung Beuth Verlag

  • „ILD ist der bewährte Partner für systemische Management-Beratung und -Entwicklung bei sämtlichen Themenstellungen! Das gesamte Team von ILD besteht aus sehr erfahrenen Beratern mit exzellentem Business-Background. Diese Kombination erschafft ein sehr offenes, kreatives und effektives Klima, in dem die Themen sich fast von selbst lösen.”

    Marko Müller │ Head of HR, HRBP international Merz Pharma


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Frank Strathus, Kerstin Wilke, Arndt Kempen