Führung gestalten, Führung verankern, Leistung ermöglichen.

Design. Enable. Measure. Wir helfen Unternehmen dabei, Führungssysteme so zu gestalten (Architecture) und umzusetzen (Operating), dass Menschen besser zusammenarbeiten, wirksamer führen und in Transformationen erfolgreicher agieren. Wir machen Führungskompetenz zu einem Wettbewerbsvorteil.



Leadership Architecture

Ihre Herausforderung: Führungssysteme strategisch ausrichten.
Steht Ihr Unternehmen vor Wachstum, Transformation oder Nachfolge? Wir entwickeln die Führungsarchitektur, die zu Ihrer Strategie, Ihren Menschen und Ihrer Unternehmenskultur passt – von der Besetzung von Schlüsselpositionen bis zum gemeinsamen Führungsverständnis.

Unsere Lösungsideen im Leistungsbereich Leadership Architecture sind u.a.:
  • Leadership Due Diligence
  • Leadership Diagnostics
  • Leadership & Conflict Culture
  • Leadership Structure & Framework
  • Leadership Guidelines & Governance

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Leadership Operating System

Ihre Herausforderung: Führung im Alltag wirksam verankern.
Gute Führung entsteht nicht durch Zufall. Wir unterstützen Sie dabei, wiirksame Führung im täglichen Miteinander erlebbar zu machen – mit klaren Führungsprinzipien, übergreifender Zusammenarbeit und einer bedarfsorientierten und praxisbezogenen Entwicklung von Führungskräften und Teams.

Unsere Lösungsideen im Leistungsbereich Leadership Operating System u.a.:
  • Leadership Compass®
  • Scale-up Leadership
  • Transformation Leadership
  • Leadership Development
  • Executive Coaching
  • Team Coaching
  • Conflict Coaching
  • CoachingBySide

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Leadership Performance

Ihre Herausforderung: Führung messbar machen, Besetzungsqualität absichern.
Wo steht Ihre Führung heute – und wie entwickeln Sie sie gezielt weiter? Mit fundierter Diagnostik, Development Centern und Leadership Analytics schaffen wir Transparenz und unterstützen Sie dabei, Führung messbar kontinuierlich wirksam weiterzuentwickeln und Besetzungen von Schlüsselpositionen abzusichern.

Unsere Lösungsideen im Leistungsbereich Leadership Performance u.a.:
  • Profiling (Führungskräfte & deren Teams)
  • Development Center
  • Leadership Analytics
  • Leadership Reviews
  • Leadership Dashboards
  • tracks4me (Best Placement)

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The Conflict Chapter®

Wir machen Konflikte zu einem Erfolgsfaktor für Führung und Zusammenarbeit.

Konflikte kosten Zeit, Energie und Produktivität – oder sie werden zum Motor für bessere Zusammenarbeit, Innovation und Veränderung. Entscheidend ist nicht, ob Konflikte entstehen, sondern wie Führungskräfte und Teams damit umgehen.
Mit unserem Conflict Chapter verbinden wir wissenschaftlich fundierte Diagnostik, Coaching und professionelle Konfliktbegleitung zu einem integrierten Ansatz. Wir entwickeln Konfliktkompetenz, lösen festgefahrene Konflikte nachhaltig und stärken die Zusammenarbeit in Unternehmen.

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tracks4me® – Best Placement

Nicht der nächste Job. Die richtige Herausforderung. Karriere ist heute kein geradliniger Weg mehr. Berufliche Entwicklung bedeutet, Chancen zu erkennen, Veränderungen aktiv zu gestalten und den Platz zu finden, an dem Menschen ihre Stärken, ihre Persönlichkeit und ihre Potenziale bestmöglich entfalten können. ILD Tracks4Me® – Best Placement steht für einen profiling-basierten Beratungsansatz, der Menschen in allen Phasen ihrer beruflichen Entwicklung begleitet – vom Berufseinstieg über den nächsten Karriere- und Führungsschritt bis hin zur Neuorientierung erfahrener Executives. Denn nachhaltiger Erfolg entsteht dort, wo Menschen nicht irgendeine Position finden, sondern die richtige Herausforderung.

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Chapter – Search for Succession®

Schlüsselpositionen richtig zu besetzen, ist eine der wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen. Gleichzeitig reicht es nicht mehr aus, erst dann nach Führungspersönlichkeiten zu suchen, wenn eine Position vakant wird. ILD verbindet deshalb Strategic Executive Search, wissenschaftlich fundierte Leadership-Diagnostik und strategische Nachfolgeplanung zu einem integrierten Ansatz.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, kritische Schlüsselpositionen extern wie intern bestmöglich zu besetzen und gleichzeitig eine Strategic Management Reserve für zukünftige Führungsaufgaben aufzubauen.

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ILD Special: Changing Perspectives®

Führung wechseln. Perspektiven erweitern. Wirkung neu verstehen.

Was passiert, wenn Führungskräfte für eine begrenzte Zeit ihre gewohnte Führungsrolle verlassen und in einem anderen Unternehmen Verantwortung übernehmen?

Mit Changing Perspectives® organisiert ILD einen firmenübergreifenden, temporären Tausch von Führungsrollen. Führungskräfte erleben Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur aus einer völlig neuen Perspektive – nicht als Beobachter, sondern unmittelbar in einer anderen Führungsrealität.

ILD konzipiert und organisiert den Austausch, bereitet die beteiligten Führungskräfte und Unternehmen vor und moderiert, begleitet und coacht den gesamten Prozess. Klare Spielregeln, Vertraulichkeit, definierte Verantwortungsbereiche sowie strukturierte Briefings und Reviews schaffen dabei einen geschützten und professionellen Rahmen.

Im Mittelpunkt steht nicht das Kennenlernen eines anderen Unternehmens, sondern die Reflexion der eigenen Führungswirkung: Was funktioniert auch in einem völlig anderen Umfeld? Wo stoßen vertraute Führungsmuster an Grenzen? Was können beide Organisationen voneinander lernen?

Die gewonnenen Erfahrungen werden gemeinsam mit ILD reflektiert und systematisch in die eigene Führungsrolle und Organisation übertragen.

Der Perspektivwechsel wird so zum Entwicklungsbeschleuniger – für die Führungskraft, das Team und beide Unternehmen.

ILD übernimmt dabei u.a.: Matching geeigneter Unternehmen und Führungskräfte · Konzeption und Vorbereitung · Briefing und klare Governance · Moderation des Rollenwechsels · Coaching während der Praxisphase · strukturierte Reviews · Transfer der Erkenntnisse in die eigene Organisation.


  • „Ich danke dem Team von ILD für die bisherige erfolgreiche langjährige Beratung in den Transformationsprozessen der DIN-Gruppe. Mit auf unseren Bedarf zugeschnittenen Führungsentwicklungsprogrammen, den Leadership- und Team-Coachings wurde die Transformation unserer Kultur wirksam unterstützt. Dies betrifft die erfahrenen Führungskräfte genauso wie den Führungsnachwuchs. Durch Maßnahmen auf Organisations-, Team- und individueller Ebene ist sichergestellt, dass Führungsverständnis, die Spielregeln der Zusammenarbeit, praktikable Tools und Techniken einheitlich vermittelt, erprobt und umgesetzt werden. Damit wird in der DIN-Gruppe eine hohe Durchdringung und Wirksamkeit erzielt. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den kompetenten und erfahrenen Kollegen von ILD kann ich sehr empfehlen”

    Christoph Winterhalter | CEO Vorstandsvorsitzender, Deutsches Institut für Normung (DIN), ISO-Vice President Policy.“

  • „Das Team von ILD hat mich und unsere Belegschaft in einem komplexen Transformationsprozess über 2 Jahre professionell und inspirierend betreut sowie uns als Führungsteam ständig weiterentwickelt.”

    Daniel Gradl | Geschäftsführer/Managing Director, Faiveley-Wabtec

  • „Die langfristig professionelle Begleitung vieler Aspekte der Transformation durch theoretisches Training mit praktischer Umsetzung, dem Coaching von Einzelpersonen oder der Konfliktintervention in kritischen Phasen sind Grundlagen für die Erfolge im Change. Nicht zuletzt durch die angenehme, offene und natürliche Art der ILD Coaches und ILD Verantwortlichen kann ich eine Zusammenarbeit sehr empfehlen.”

    Daniel Schmidt | Mitglied des Vorstandes & CFO, DIN

  • „ILD ist der perfekte Partner für Management Beratung und Entwicklung bei sämtlichen Themenstellungen! Das gesamte Team von ILD besteht aus sehr erfahrenen Beratern mit exzellentem Business-Background. Diese Kombination erschafft ein sehr kreatives und effektives Klima, in dem die Themen sich fast von selbst lösen”

    Marko Müller | Head of HR, HRBP international, Merz Pharma

  • „Die Zusammenarbeit mit ILD ist von Vertrauen, Respekt und gegenseitiger Wertschätzung geprägt. Die Gespräche, Impulse und gemeinsamen Umsetzungspläne haben sich als sehr wertvoll erwiesen. Sowohl die persönliche Weiterentwicklung als auch die des gesamten Teams hat sehr von der Expertise unserer ILD-Coaches profitiert.”

    Dominik Grau | Geschäftsführung Beuth Verlag

  • „Die einzelnen Workshops waren interessant, abwechslungs- und erkenntnisreich. Insbesondere die verschiedenen Methoden zur Selbstreflexion in den einzelnen Aspekten sind sehr hilfreich.“

    Projektcontrolling-Team | 50Hertz Transmission GmbH

  • „Das Bestechende an der 4Cs-Methode ist der berechtigte Konfliktfokus und die Kombination wissenschaftlicher Normierung mit hohem Praxisbezug, der eine schnelle und effektive Verhaltensänderung ermöglicht. ILD hat uns hochprofessionell hierin begleitet. Danke.“

    Quinton Mitchell | Mitchell Consulting (South Africa)


ILD Leadership System


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Frank Strathus, Kerstin Wilke, Arndt Kempen