Leadership Dynamics: Führungswirksamkeit bedeutet für uns „Dynamisches Führen“.

Was heißt das? Ist das ein weiterer Erklärungsversuch des komplexen Führungsthemas mit irgendwelchen Modellen? Sind Führungsmodelle mit ihren Reduktionen der Komplexität tauglich, in der Praxis besser zu führen? Die Frage erscheint berechtigt.
Unsere Erfahrung: In der Praxis ist Führung höchst individuell. Die Einflussfaktoren im Thema Führung sind zu vielfältig für generische Modelle: Führungspersönlichkeit, Führungskultur, fehlendes Führungsverständnis, Unterschiedlichkeit der Menschen, die man führt.

Für uns ist Führung somit ein individuelles Persönlichkeits-, Kompetenz- und Erfahrungskonstrukt, basierend auf der jeweiligen Persönlichkeit, den Motiven, dem Menschenbild, der Haltung, den Emotionen und dem Verhalten der Führungskraft.

Hinzu kommen auch Kernthemen der Dynamik und Wirkung. Immer dann, wenn wir in der Praxis eine Dynamik in der Führung erleben durften, hat das etwas positives bewirkt. Immer dann, wenn fehlender Mut, inkonsequentes Handeln, Beharren auf dem Status Quo, politisches Agieren und gepflegter Egoismus die Dynamik und Wirksamkeit in der Führung konterkarieren, hatte das zumeist negative Folgen.

Daraus folgte für uns: kein Modell, keine Theorie „zu bemühen“, sondern aus der Praxis für die Praxis das zu beschreiben, was wir unter „wirksamer Führung“ verstehen: Leadership Dynamics. Das Wort „Dynamics“ drückt dabei eine stetige Bewegung und Entwicklung aus.

1. Eine Bewegung hin zum Menschen, eine Leidenschaft für den und Empathie im Umgang mit Menschen und somit eine bewusste Gestaltung der Beziehung
2. Den Menschen mit Visionen, der Vermittlung von Zweck, Sinn, Nutzen und emotionalen und bebilderten Geschichten in Bewegung bringen.
3. Eine ständige Beweglichkeit im Führungsverhalten, die adaptiv und situativ zugleich ist, die ein balanciertes Fordern, Fördern, Befähigen und konsequentes Handeln beinhaltet.
4. Eine Bewegung in der eigenen Entwicklung, Neugier und das proaktive Streben sich selbst stetig zu reflektieren, um besser werden und wirksamer führen zu können.

In der „Wirksamen Führung“ bedeutet das, dass ich wissen sollte, welche Wirkung ich wann und wie erzielen will: meine Wirkungsabsicht. Die nächste Frage dabei ist folgerichtig: In welchem Wirkungskontext agiere ich?
Wichtig ist aber auch die Empathie zum Verstehen der Menschen, bei denen ich eine Wirkung erzielen möchte.
Und zuletzt der Check: Welche Wirkung habe ich tatsächlich wie erzielt (Wirkungsergebnis)? Daraus ergibt sich die Bedeutung von Selbstreflexion über ehrliches, offenes und konstruktives Feedback, wie gut und wirksam ich wirklich führe.

So stärken Dynamik und Wirkung unsere Authentizität, unsere Souveränität in der Wahrnehmung der Führungsrolle und das Bewältigen von unterschiedlichen Führungssituationen.

Führungswirksamkeit

Im aktuellen Geschäftsumfeld ist wirksame Führung entscheidend für den Erfolg. Laut neuesten Studien stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, in einer zunehmend unsicheren und komplexen Welt zu navigieren.

Die Harvard Business Publishing-Studie von 2023 hebt hervor, dass Führungspersönlichkeiten heutzutage ein starkes Führungscharakterprofil aufweisen müssen, das Merkmale wie Mut, Integrität und Empathie umfasst, um Vertrauen aufzubauen, Zusammenarbeit zu fördern und Menschen durch Unsicherheiten zu führen [Global Leadership Development Study – Harvard Business Publishing]

Die Fähigkeit, digitale Technologien zu nutzen und anzupassen, wird ebenfalls immer wichtiger. Laut McKinsey müssen Führungskräfte technisch versiert sein und die Fähigkeit besitzen, digitale Entwicklungen für die Bedürfnisse ihres Geschäfts zu nutzen [Insights for future-ready leaders | McKinsey & Company].

Zudem zeigt die Forschung von DDI, dass Empathie eine Schlüsselkompetenz ist, um Burnout bei Mitarbeitern vorzubeugen und das Wohlbefinden im Team zu unterstützen. Ein weiterer Trend in der Führungswirksamkeit ist die Notwendigkeit, virtuelle und hybride Teams effektiv zu führen [Learn the key leadership trends for 2023. | DDI].

? Zusammenfassend lässt sich aus den Studien – und aus unserer Erfahrung aus Beratungs- und Coaching-Mandaten – sagen, dass Führungswirksamkeit heute eine Kombination aus Charakterstärke, technischer Versiertheit und einer tiefgreifenden empathischen Verbindung zu den Teams erfordert. Führungskräfte müssen bereit sein, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und anzupassen, um in der dynamischen Geschäftswelt von heute erfolgreich zu sein.

Wir unterstützen Euch gerne bei diesem Entwicklungsprozess mit unserer Expertise beim Institute for Leadership Dynamics GmbH.

Erfolgreiche Kooperation – Gemeinsam stark für Table Media!

Die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen dem Institute for Leadership Dynamics GmbH (ILD) und der NAWIDA GmbH für den geschätzten ILD-Kunde Table.Media hat bewiesen, dass Teamarbeit und innovative Lösungen der Schlüssel zum Erfolg sind. Für uns in der Kooperation zeigt sich, dass die gelungene Balance zwischen dem Faktor Mensch und dem Faktor KI einen Mehrwert für unsere Kunden bietet.

In den vergangenen Monaten hat ein Managing Partner von ILD das HR-Management von Table Media interimsmäßig als Head of HR geleitet und dabei NAWIDA als Co-Recruiter ins Boot geholt, um die Leistungsfähigkeit im Recruiting auf ein neues Level zu heben. In der Kombination bewährter Personalauswahlverfahren mit KI und datenbasierten Ansätzen haben wir nicht nur effektive, sondern auch nachhaltige Ergebnisse erzielt.

Unterstützt durch den Einsatz von innovativen KI-Tools konnten ILD und NAWIDA innerhalb des Zeitraums von Mai 2023 bis Dezember 2023 zahlreiche Stellen für Table Media besetzen!

Unsere Erfolgsfaktoren im Überblick:

✅ Praxisbewährte Methoden der Personalauswahl (ILD) kombiniert mit innovativer KI-Unterstützung (NAWIDA)
✅ ILD Leadership-Coaching für Führungskräfte in neuen Rollen (Onboarding-Coaching)
✅ TALENTSONAR-Analysen für eine präzise Identifikation passender Stellentitel und Stellenplattformen
✅ JOBTELLING zur Erstellung und Optimierung von Stellenanzeigen
✅ Multiposting-Strategien zur zielgerichteten Ausspielung von Stellenanzeigen
✅ Co-Recruiting für eine effiziente und transparente Zusammenarbeit im gesamten Prozess

Die erfolgreiche Besetzung von so vielen Positionen ist nicht nur Erfolg für uns als Kooperationspartner, sondern vor allem für Table Media, die mit einem erstklassigen Team weiterwachsen können. Wir schätzen das Vertrauen, das uns entgegengebracht wurde, und freuen uns darauf, auch in Zukunft gemeinsam Erfolge zu feiern!

Vielen Dank an das gesamte Team von ILD, NAWIDA und Table Media für die hervorragende Zusammenarbeit. Lasst uns gemeinsam weiterhin Großes erreichen!

Die Vorschlags- bzw. Nominierungsphase ist gestartet. Deadline: 20.04.2024 (18:00)

Mehr: hier.

Frohe Ostern

Möge Ihr Osterkorb in dieser Zeit und für immer mit Freude, Glück und Frieden gefüllt sein.