Let’s conflict!
Was sehen Sie? Ich sehe eine Welt auf der Suche nach Nachhaltigkeit, Klarheit, nach Frieden und Sicherheit, nach ganzheitlichen Zukunfts- und Umweltkonzepten und deren Verwirklichung. Eine Liste, die ich stundenlang weiterführen könnte.
Der Bedarf nach Ideen, nach Mut zur Klarheit, dem Fokus auf Lösungen und konsequentem Handeln ist groß. Und dennoch wird zu oft bewusst unklar und somit unverbindlich agiert, Unsicherheiten geschürt, auf das Trennende geschaut und liebgewonnene Vorstellungen penetriert. Resultat ist oft Unsicherheit und fehlende Akzeptanz, ein Gegeneinander anstatt eines Miteinander. Als ob es in der heutigen Zeit noch beständige Einzellösungen geben könnte und übergreifende Herausforderungen im detailverliebten Perfektionismus und im Gegeneinander lösbar wären.
Scheinbar haben wir verlernt, die richtigen Fragen zu stellen, wirklich zuzuhören, auf wesentliche Ziele zu fokussieren und vor allem gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Zukunftsgestaltung heute bedeutet meines Erachtens das offene und ehrliche Reflektieren, das Ringen und das Streiten um die beste Lösung im Team und als Team. Es bedeutet, eine Kultur der übergreifenden Kooperation und wirksamer Führung zu schaffen, um die großen Herausforderungen angehen, neue Lösungen gemeinsam mutig ausprobieren und aus Fehlern lernen zu können.
Fehlende Konfliktkompetenz feiert den Status Quo, das Ego, fokussiert auf das Problem und nicht auf die Lösung. Fehlende Konfliktkompetenz untergräbt übergreifende Kooperation und eine wirksame Führung.
Wir sollten wieder lernen achtsam miteinander umzugehen und konstruktiv zu streiten und Emotionen zu managen. Es bedeutet aber auch klar zu sein, Grenzen zu ziehen und konsequent zu handeln. Es bedeutet auf eine gemeinsame Lösung zu fokussieren und mein Konfliktpartner dafür zu gewinnen. Dazu müssen erstmal weg von uns selbst, weg vom reinen Verteidigen des eigenen Standpunktes, hin zum Konfliktpartner, um die Chance zu haben, den Konflikt besser zu verstehen. Konstruktiv Streiten heißt den Anderen ernst nehmen. Wir müssen wieder lernen, die andere Perspektive wirklich einzunehmen und auf Gemeinsamkeiten zu achten und nicht nur so zu tun. Konstruktives Konfliktverhalten ist anstrengend, kostet Zeit und Nerven. Es gilt unsere Unsicherheit in Konflikten zu überwinden und zu handeln.
In diesem Sinne: Streiten wir bitte konstruktiv, was das Zeug hält. Agieren wir mit Wertschätzung. Nehmen wir uns Zeit und gehen Konflikte proaktiv an, machen wir den ersten Schritt. Hören wir aktiv zu, fragen wir nach, um besser zu verstehen und mehr Klarheit zu schaffen. So verdienen wir uns das Vertrauen unseres Konfliktpartners, wirklich an einer gemeinsamen Lösung interessiert zu sein. Sprechen wir über unsere Emotionen und was diese mit uns und dem Konflikt macht. Sehen wir Konflikte als Chance zur Weiterentwicklung! Let’s conflict!
