Leadership Due Diligence – Führungskompetenz, Risiken & Potenziale

Leadership Due Diligence liefert Ihnen belastbare, valide und ganzheitliche Erkenntnisse über Führungspersönlichkeiten – als fundierte Entscheidungsgrundlage für Besetzungen von Schlüsselpositionen und kritischen Rollen. Ein strukturierter, mehrdiminensionaler Prüf- und Bewertungsprozess, der über klassische Interviews hinausgeht. Wir kombinieren wissenschaftlich fundierte Diagnostik, Verhaltensbeobachtung und Referenzanalysen, um Potenziale, Risiken und Passung umfassend zu bewerten.

Mitarbeiter verlassen meist nicht ihr Unternehmen, sondern ihren Chef. Unsere Leadership Due Diligence diagnostiziert den Status der Führungskultur und Führungsqualität der Organsisation bzw. entsprechender Einheiten. Es ist ein ILD Evaluations-Verfahren, mit dem wir Ihnen aufzeigen, wo Ihr Unternehmen in Sachen Führungskultur steht. Wir beraten und unterstützen sie dabei, eine konstruktive Konflikt-, Feedback- und Entwicklungskultur zu etablieren und die Führungskultur zu dynamisieren.


Leadership Due Diligence Prozess – Kurzbeschreibung der Prozessstufen (Beispiel)

1) Auftragsklärung & Zieldefinition
  • Festlegung der Zielsetzung, des Bewertungsrahmens und der relevanten Führungsanforderungen im Kontext von Strategie, Kultur und Transformation.
  • Informationssammlung & Dokumentenanalyse
  • Analyse vorhandener Unterlagen wie Organigramme, Performance-Daten, Mitarbeiterfeedback, CVs oder Unternehmensstrategie.
2) Profiling & Diagnostics
  • Interviews & Stakeholder-Gespräche
  • Strukturierte Gespräche mit Führungskräften, Mitarbeitenden und relevanten Stakeholdern zur Einschätzung von Leadership-Kompetenzen, Wirkung und Zusammenarbeit.
  • Profilings & Kompetenzbewertung
  • Kompetenzanalyse: Bewertung von Führungshaltungen und -verhalten mit u.a. Kommunikationskompetenzen, Konfliktkompetenzen, Veränderungskompetenzen, Ambiguitätstoleranz, Unternehmerpotenzial, Befähigungskompetenzen, kultureller Passung sowie Potenzial anhand definierter Kriterien und ggf. psychometrischer Verfahren.
3) Risiko- und Potenzialanalyse
  • Identifikation von Führungsrisiken, Entwicklungsfeldern, Nachfolgefragen sowie Stärken und Zukunftspotenzialen des Leadership-Teams.
4) Bericht & Handlungsempfehlungen
  • Zusammenfassung der Ergebnisse inklusive konkreter Empfehlungen zu Entwicklung, Besetzung, Governance oder Transformation.
  • Follow-up & Entwicklungsmaßnahmen

5) Begleitung der Umsetzung, z. B. durch Development Centern, Coaching, Team-Entwicklung, Talent Reviews inkl. Nachfolgeplanung oder Monitoring definierter Maßnahmen.


Leadership Due Diligence

Leadership Due Diligence ist eine strukturierte Analyse von Führungspersönlichkeiten vor oder während:
  • Investments (VC, PE, M&A)
  • Restrukturierungen
  • Skalierungsphasen
  • Nachfolgen
  • Transformationen
  • Board-Entscheidungen

Bei Gründern liegt der Fokus oft auf der Skalierbarkeit der Führung, der Fähigkeit zur Professionalisierung, den Umgang mit Druck und Unsicherheit, dem Team- und Kulturaufbau, der Lern- und Anpassungsfähigkeit und der Governance-Reife.

Vorteile einer Leadership Due Diligence

Für das Unternehmen in der Außenwirkung
  • Höhere Glaubwürdigkeit gegenüber Investoren und Banken
  • Stärkeres Vertrauen bei Kunden, Partnern und Stakeholdern
  • Professionelleres Unternehmensimage
  • Signal für gute Governance und nachhaltige Führung
  • Höhere Attraktivität für Top-Talente und Führungskräfte
  • Mehr Sicherheit für Investoren in Wachstums- oder Krisenphasen
  • Positiver Einfluss auf Unternehmensbewertung und Finanzierungschancen
  • Stärkung der Reputation bei Transformationen oder Restrukturierungen
  • Wahrnehmung als lern- und entwicklungsfähige Organisation
  • Verbesserte Kommunikationsfähigkeit nach außen und gegenüber dem Markt
Für die Unternehmensleitung
  • Schnellere und fundiertere Führungsentscheidungen
  • Frühzeitige Erkennung von Leadership- und Skalierungsrisiken
  • Höhere Erfolgswahrscheinlichkeit in Wachstum oder Restrukturierung
  • Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Nachfolge
  • Bessere Team- und Management-Performance
  • Objektive Grundlage für Investoren-, Board- und Personalentscheidungen
  • Gezielte Entwicklung von Gründern und Führungskräften
  • Reduzierung von Konflikten, Bottlenecks und Fehlbesetzungen
  • Stärkere Governance und professionellere Organisation
  • Mehr Vertrauen bei Investoren, Banken und Stakeholdern
Für Investoren
  • Frühzeitige Erkennung von Leadership-Risiken
  • Höhere Prognosesicherheit
  • Weniger Fehlbesetzungen
  • Bessere Post-Merger-/Post-Investment-Integration
Für Boards / Aufsichtsräte
  • Objektive Entscheidungsbasis
  • Klarheit über Entwicklungsfelder
  • Nachfolge- und Rollenplanung

Beispiele für Zertifizierungslevel

  1. Bronze ***: Solide Grundlagen vorhanden
  2. Silber ****: Professionelle Führungsreife
  3. Gold ****: Hohe Skalierungs- und Governance-Reife
  4. Platinum ******:Best-in-Class Leadership & Transformation Excellence

Führung geht heute anders.

Entscheidern fehlt es mitunter an Selbstreflexion, Authentizität und gutem Beziehungsmanagement auf Basis von Wertschätzung.
Da die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen immer mehr auch durch die kulturelle Qualität der Zusammenarbeit und Führung bestimmt wird, ist vertrauensvolle, kooperierende, coachende und situative Führung zum relevanten Erfolgsfaktor geworden. Leadership Due Diligence mit ILD zeigt, was Sie tun müssen, um den Beitrag der aller Beteiligten zur Unternehmensentwicklung positiv zu beeinflussen.

Kultur als Game-Changer.

Für den Unternehmenserfolg ist eine adaptiv-dynamische Führungskultur mit u.a. konstruktive Konflikt-, Feedback- und Entwicklungselementen von zentraler Bedeutung. Mit Investitionen in gute übergreifende Zusammenarbeit und wirksame Führung können Sie einen unschlagbar hohen Return on Investment erzielen. Unser integrativer Ansatz fokussiert sich auf die Diagnose und die Ausrichtung von Haltungen, das Emotionsmanagement und die Entwicklung der 4Cs-Schlüsselkompetenzen. Mit ILD erfahren Sie, wie Sie Transformationsprozesse wirksamer, effizienter und nachhaltiger gestalten.


  • „Mein Vorstandskollege Daniel Mohaupt und ich haben zum wiederholten Male mit den Profis von ILD deren professionelles Auswahlverfahren für die Besetzung von 2 wichtigen Schlüsselfunktionen in der Führung durchgeführt. 5 Kandidaten haben im Rahmen eines Assessmentcenters viel über sich selbst erfahren und uns viel von sich gezeigt. Dabei fühlten sie sich sehr wohl. Wir selbst, waren von den Methoden und Profilings der ILD EvaluationHours sehr überzeugt. Denn auch wir konnten uns ein sehr gutes Bild über jeden einzelnen sowohl internen als auch externen Bewerbern machen und eine gute Entscheidung treffen. Danke an die ILD (Frank Strathus, Arndt Kempen, Kirsten Strathus), wir können sowohl eure Methoden zur Personalauswahl als auch die Profilings nur empfehlen!“

    Grit Westermann | Vorstandsvorsitzende, PSD Bank

  • „Das Bestechende an der 4Cs-Methode ist der berechtigte Konfliktfokus und die Kombination wissenschaftlicher Normierung mit hohem Praxisbezug, der eine schnelle und effektive Verhaltensänderung ermöglicht. ILD hat uns hochprofessionell hierin begleitet. Danke.“

    Walter Schaff | Director HR Europe, Daimler Financial Services

  • „Im Rahmen unserer globalen ‚Conflict Resolution and Mediation Conference‘ hielten Frank und Stefan eine sehr gut angenommene Best-Practice-Session. Aufgrund der engen Zusammenarbeit konnten wir feststellen: eine wirklich gute Investition in unser Wissen. ILD ist als führendes Leadership Institute auf dem neuesten Stand der Technik.”

    Kelly Kirschner | Vice President and Dean of Executive and Continuing Education at Eckerd College, Florida/USA

  • „Anfangs war ich skeptisch und habe den ersten Termin eher aus Neugier wahrgenommen. Aber Sichtweisen, mit denen ich mich eigentlich wohlgefühlt habe, sind ins Wanken geraten, während ich bei anderen Themen bestärkt wurde, den eingeschlagenen Weg weiterzugehen. Es gibt Aussagen von meinem Coach, die ich nicht so schnell vergessen werde und an denen ich mich auch heute immer wieder orientiere.”

    Dr. Bärbel Wernicke | DIN-Abteilung LUW (Leben und Umwelt/Living and Environment)


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Arndt Kempen, Frank Strathus